“在短短的三年時間里，我從一名初來乍到的基層‘小白’，成長為具有一定工作經(jīng)驗的基層工作者，很好地融入了基層，同時還和群眾建立了深厚的感情?！苯眨瑓歉G鎮(zhèn)選調(diào)生左思敏欣喜地說道。

為解決選調(diào)生基層經(jīng)驗不足、融入適應(yīng)“水土不服”等難題，近年來，我市緊盯選調(diào)生基層實踐鍛煉“墩苗期”，將基層村（社區(qū)）作為新入職選調(diào)生“工作第一站”，健全源頭培養(yǎng)、跟蹤管理、大膽使用的工作機制，幫助選調(diào)生健康成長。

實施“1+3”實踐培養(yǎng)機制，為每名選調(diào)生配備1名基層成長導(dǎo)師、每人掛鉤幫扶3戶困難群眾，導(dǎo)師一對一教授基層工作方法，帶領(lǐng)選調(diào)生一起幫助困難群眾協(xié)調(diào)解決“急難愁盼”。開展選調(diào)生“微調(diào)研”，圍繞破解“小馬拉大車”等重點任務(wù)選擇調(diào)研課題，基層成長導(dǎo)師全程幫帶指導(dǎo)、合力破題，活動實施以來累計發(fā)現(xiàn)問題43個，提出解決建議56條。加強教育培訓(xùn)，在年輕干部培訓(xùn)班等主體班次中對選調(diào)生進行重點培訓(xùn)，確保在三年基層鍛煉期內(nèi)實現(xiàn)教育培訓(xùn)全覆蓋。實施基層鍛煉期實績認定，累計收集“業(yè)績認定表”87份，深入村民小組、村民家中訪口碑、聽評價，每年形成個人實績考察報告。

我市加大選調(diào)生選拔任用力度，在干部選拔任用中積極推薦實績突出、扎實歷練、考核優(yōu)秀的選調(diào)生，近3年來共有11名選調(diào)生被組織提拔或重用。